Donné par: Union des municipalités du Québec
Membres: UMQ/ADGMQ - 2 journées pour 465 $ + taxes (23.25 $ + 46.38 $) = 534.63 $
Non-membres: 2 journées pour 530 $ + taxes (26.50 $ + 52.87 $) = 609.37 $

Lieu - date:Veuillez choisir une date de formation.
Saint-Georges - 19 septembre 2013, 20 septembre 2013

LA DIRECTION GÉNÉRALE D'UNE MUNICIPALITÉ

Véritable rendez-vous des DG et hauts gestionnaires municipaux, cette formation porte sur les enjeux et grands défis municipaux, le cadre législatif, la gestion budgétaire, la gestion des ressources humaines et la gouvernance municipale.

Les directeurs généraux proviennent de professions diverses. Véritables pivots au sein de leur municipalité, ils jouent un rôle fondamental dans la planification stratégique et la mise en œuvre des projets du Conseil. Superviseur, coach, leader, communicateur, gestionnaire, les rôles et responsabilités sont variés et exigent de nombreuses compétences. Le tout s’exerce dans un environnement légal en constante évolution, avec des contraintes budgétaires bien réelles ainsi que des procédures administratives établies.

OBJECTIFS

Cette formation vise à donner une compréhension globale du rôle et des fonctions du directeur général. Les participants pourront acquérir et consolider des connaissances sur le cadre législatif, la gestion budgétaire, la gestion des ressources humaines et la gouvernance municipale. Ils développeront une vision d'ensemble des enjeux municipaux et pourront en outre démystifier la planification stratégique. Cette formation offre l'occasion de sortir du tourbillon quotidien pour voir ailleurs ce qui se fait. Elle permet de briser l'isolement pour s'inspirer des autres directeurs généraux et échanger sur la base d'une question fondamentale : comment faire les choses différemment ?

NOTES

1. INCLUSIONS : Le tarif inclut deux journées complètes de formation, les repas du midi, les pauses et une documentation de très haut niveau de qualité.
2. DURÉE : 2 jours, de 8 h 30 à 16 h 30.
3. LOI SUR LES COMPÉTENCES : Les activités de formation offertes par l'UMQ sont admissibles en vertu de la Loi favorisant le développement et la reconnaissance des compétences de la main-d'oeuvre (règle du 1%). Aucun numéro d'accréditation requis.
4. PAIEMENT : Le paiement doit être effectué par chèque à l'ordre de l'Union des municipalités du Québec.

RECONNAISSANCES

Formation reconnue par le Barreau du Québec aux fins de la formation continue obligatoire, pour une durée de 14 heures.

Elle est également reconnue par la Chambre des notaires du Québec.

 

Avis aux membres de l'Ordre des ingénieurs du Québec
L'Ordre ne prévoit pas l'accréditation des formateurs, des organismes de formation ni des activités de formation. Pour s'assurer de l'admissibilité d'une activité de formation aux fins du Règlement sur la formation continue obligatoire des ingénieurs, le membre doit donc s'assurer que ladite activité respecte les deux critères prévus au règlement. Pour ce faire, il doit vérifier si :

· ladite activité correspond à l'un des types d'activités identifiés à l'article 5;

· le contenu de ladite activité est lié à l'exercice de ses activités professionnelles (article 6).

Pour plus d'information sur le règlement : http://formationcontinue.oiq.qc.ca

JOUR 1

Introduction – Les enjeux municipaux


Thème 1 – Encadrement légal des municipalités 

1.      Le cadre juridique – les rôles et responsabilités du maire, d’un conseiller municipal et du directeur général

2.      Principaux champs de compétences d’une municipalité

3.      L’importance du soutien juridique dans l’administration d’une municipalité

Thème 2 – Gestion des ressources humaines

1.      Introduction

2.      Relations du travail

3.      Relève municipale

4.      Rémunération

5.      Harcèlement psychologique

_____________________________________________

Thème 3 – Planification et gestion budgétaire

1.      Principaux enjeux

2.      Processus et outils

3.      Analyse historique

4.      Processus budgétaire

5.      Gestion des investissements

6.      Projets de développement immobiliers

7.      Planification financière à long terme

8.      La vérification externe

 

Thème 4 – Gouvernance et rôle stratégique du directeur général

1.      La gouvernance municipale

2.      Le leadership d’un directeur général

3.      La disponibilité et l’accessibilité du directeur général

4.      La situation personnelle du directeur général

 

Conclusion –Échanges et synthèse

Évaluation et clôture de la formation

Présentations sur la base des plus récents développements sur le sujet, alimentées par des exemples, des études de cas et les échanges avec les participants.

La formation est le fruit d'une collaboration entre l'UMQ et l'ADGMQ

Introduction – Les enjeux municipaux : M. Jasmin Savard, directeur des politiques à l'UMQ

Thème 1 – Cadre légal : Me Paul Wayland, Me André Comeau et/ou Me Louis Béland, Dufresne Hébert Comeau

Thème 2 – Gestion des ressources humaines : M. Yves Therrien, CRHA, conseiller en relations du travail et ressources humaines au Carrefour du capital humain de l’UMQ

Thème 3 – Planification et gestion budgétaire : M. Nicolas Plante, associé chez Raymond Chabot Grant Thornton

Thème 4 – Gouvernance et rôle stratégique du directeur général : M. André Cholette, associé-gouverneur au Réseau Conseil des Sages, ancien directeur général de Chambly et Greenfield Park