Ressources humaines

Ressources humaines et relations de travail
 
Les employeurs municipaux évoluent dans un contexte où ils n’ont pas de véritable rapport de force. D’ailleurs, selon l’enquête 2012 de l’Institut de la Statistique du Québec, les employés qui œuvraient dans l’administration municipale avaient une rémunération de 30 % supérieure à celle des fonctionnaires occupant des postes similaires dans le secteur public provincial. Des modifications en profondeur devront être apportées au Code du travail du Québec pour corriger la situation.
 
L’UMQ souhaite faire modifier le mécanisme de l’arbitrage de différends utilisé pour déterminer les conditions de travail des policiers et des pompiers. Le processus est long, fastidieux et très onéreux pour les municipalités. Souvent, le processus d’arbitrage dure des années, l’arbitre ne peut rendre des sentences pour plus de trois ans. Le résultat est que la plupart du temps l’arbitre ne statue que sur les conditions de travail pour une période qui est déjà passée. Le Code du travail doit être modifié afin que les délais de l’arbitrage soient considérablement réduits et que la décision de l’arbitre soit applicable pour les trois années à venir.


Les régimes de retraite des employés municipaux
 
La situation des régimes de retraite des employés municipaux est devenue insoutenable pour les municipalités. Pour l’ensemble des villes qui ont un régime de retraite à prestations déterminées, le déficit est en moyenne de 85 000 $ par employé.
 
Les citoyens sont de plus en plus préoccupés par les conséquences probables de ces déficits sur leurs comptes de taxes. La situation est imputable à des changements structurels, particulièrement la baisse de l’âge de la retraite et la hausse de l’espérance de vie. La situation ne pourra se corriger sans des changements fondamentaux dans les régimes à prestations déterminées.